今年以來，曾都區(qū)西城街道堅持問題導向與實效原則，切實辦好民生實事、兜住兜牢民生底線，真抓實干推進“幸福食堂”建設，穩(wěn)穩(wěn)托起“一老一小”民生需求。
　　通過第三方專業(yè)機構引入，實行市場化運作。采取差異化定價策略，既體現公益屬性，又增強自我“造血”能力。鼓勵各食堂因地制宜探索特色模式，如鐵樹社區(qū)由本地居民經營“鄰里食堂”，草店子社區(qū)利用臨街優(yōu)勢拓展客源，實現日均服務超200人次，有效促進食堂從“靠輸血”向“能造血”轉變。
　　根據不同社區(qū)人口結構和區(qū)位特點，量身定制運營方案。鐵樹社區(qū)面向老齡化現狀，推行10元親民套餐，并聯動學校形成“一老一小”服務格局；草店子社區(qū)增設口袋公園，打造“餐前娛樂+用餐”社交場景，增強用戶黏性；白云湖社區(qū)積極盤活閑置資源，對接機關單位推進合作共建，提升設施利用效率。
　　構建“政府引導、社區(qū)協調、社會參與、市場運作”協同機制。政府層面推動落實民用電價、財政獎補等政策；社區(qū)層面組織志愿者提供送餐助餐服務，暢通居民反饋渠道；社會層面動員愛心企業(yè)、公益基金參與支持；行業(yè)層面推動建立統(tǒng)一采購平臺與食品安全標準，系統(tǒng)破解成本高、資源閑、運營難等問題。