湖北日報評論員
　　帶頭是最有力的動員。只有各級領導干部做出樣子、樹立標桿，才能形成“上為之，下效之”的凝聚力，才能激發“率軍者披堅執銳，執戈者戰不旋踵”的戰斗力，才能一級帶著一級干，一級做給一級看，群策群力、攻堅克難。
　　省委十一屆八次全會明確提出了“十四五”時期湖北發展的目標定位、發展思路和重點任務。制定出一個好文件，只是萬里長征走完第一步，接下來就看落實，用行動將全會精神轉化成推動湖北“建成支點、走在前列、譜寫新篇”的現實圖景。
　　抓落實，各級領導干部作為“關鍵少數”，肩負如山責任。責任如何真正擔好？作用如何切實發揮？一個重要方面就是當好“領頭羊”，走在前頭、干在前頭、率先垂范。
　　帶頭是最有力的動員。“干部不領，水牛掉井”，是焦裕祿的一句名言，話語樸實，道理深刻。現實中，領導干部是喊一聲“跟我上”，還是吼一嗓“給我上”，境界和意義都有著天淵之別；“關鍵少數”是只擺花架不種花，還是整土播種澆水，是只擺曲譜不彈琴，還是十個指頭彈鋼琴，工作成效大不一樣。帶頭之所以是最有力的動員，就在于這是重要的價值導向、有效的工作方法。只有各級領導干部做出樣子、樹立標桿，才能形成“上為之，下效之”的凝聚力，才能激發“率軍者披堅執銳，執戈者戰不旋踵”的戰斗力，才能一級帶著一級干，一級做給一級看，群策群力、攻堅克難。
　　帶頭重在思想自覺、行動自覺。對領導干部來說，為官本身不是事業，為官一任、造福一方才是事業；拿黨和人民賦予的權力為己謀利不是事業，為了人民利益、經濟社會發展不懈奮斗才是事業。從共產黨人的事業觀出發，領導干部當好“領頭羊”，就要不讓理想信念淡化，不讓初心使命蒙塵，始終牢記共產黨員這個“第一身份”，牢記黨員干部應該發揮的先鋒模范作用，把對黨和人民的忠誠體現到敢為人先、率之以行的堅實步伐中；就要敢于到困難的領域去接燙手山芋，到矛盾的漩渦中去排難除險，拎著烏紗帽干事，決不能捂著烏紗帽做官。
　　帶頭關鍵是用能力說話。能力是干事的基礎，領導干部能力不夠，領不了頭，干不了事。身處新形勢、面對新任務，增強“八項本領”、提高“七種能力”，必然是一個持續不斷的過程。一些時候，少數領導干部之所以不敢當“領頭羊”、當不好“領頭羊”，一個重要原因就是能力水平存在問題，新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用。把“領頭”弄成搞命令主義、包辦代替，不是能力；把“領頭”當成不察實情、不辦實事的“遙控”辦法、“虛浮”做法，不是水平。既善謀全局、善抓大事，又能推動工作精細化、行動精準化，既能和同志們一塊定盤子、理路子、開方子，又能和大家一起拼、一起擔、一起干，不斷推動事業開新局，這才是“領頭羊”要有的硬功夫、真本事。
　　“十四五”時期湖北的發展，極其需要“想在一起”的團結之心、“干在一起”的團結之力。全省各級領導干部躬身踐行、做好表率，既領之，又導之，既當好指揮員，又當好“施工員”，就能形成上行下效、整體聯動的“強磁場”，推動湖北各項事業在一件件抓落實、一項項抓兌現中進入發展新天地。